|
Начиная со своего основания в 2000 году, компания имеет успешный опыт выполнения консалтинговых проектов и проведения профессиональных конференций и тренингов для банков. За это время компания провела более 500 семинаров и около 40 банковских конференций. В 2009 году компания инициировала создание присутствия GARP в Украине, участвуя в создании Регионального отделения GARP и в начале сертификации FRM. Консультанты компании успешно выполнили ряд проектов: 2014-2017: проект Всемирного банка для Национального Банка Кыргызской Республики по подготовке Функциональных и Технических требований для приобретения Информационно-Аналитической системы, использующей Хранилище данных и инструменты BI и ETL (Кыргызская Республика). 2016-2017: проект для ЕБРР по промежуточной оценке Программ Women in Buisness в странах Западных Балкан и Восточного Партнерства. 2014-2015: проекта по разработке и внедрению кредитного процесса, кредитных правил, модели оценки заявок и MIS в Piraeus Bank (Украина). 2015: программа USAID Расширение предпринимательских и лидерских возможностей для женщин, в партнерстве с Ощадбанком и Укргазбанком (Украина). 2014: проект внедрения системы Ambit Focus по управлению активами и обязательствами банка, включая риск ликвидности и процентный риск, в Росбанке (Россия), совместно с компанией iBPM. 2012-2013: подготовка Технического задания для проекта ЕС технической помощи по оценке прошлого и подготовка будущего финансируемого ЕС сотрудничества в области финансовых услуг (Украина). 2012-2013: обследование Дельта Банка (Беларусь) и Дельта Банка (Украина), оценкf их потребностей в управленческой отчетности для дальнейшего внедрения Хранилища данных. 2011: консультанты компании совместно с консалтинговой компанией Financial Access (Нидерланды) провели диагностику одного банка Украины, оценку его стоимости и анализ его кредитного портфеля - на заказ собственников банка. 2010: консультанты компании совместно с компанией PKF (Великобритания) успешно выполнили проект "Совершенствование системы риск - менеджмента" в Мегабанк (Украина). Области консалтинга: Риск менеджмент, Управленческий учет, Управление активами - пассивами, Кредитные процессы. 2009-2011: наш консультант вел проект по внедрению Базеля II для розницы для одного из топ -5 банков Украины. Также он разработал и успешно внедрил скоринг для СМБ , систему раннего предупреждения для кредитного портфеля частных лиц , коллекшина скоринг и другие модели. 2007-2009: наш консультант разработал и внедрил систему аппликационного скоринга для целевых потребительских кредитов и кредитных карт, которая находится в использовании без значительных изменений в одном из самых динамичных банков Украины. Также разработал поведенческий скоринг с поддержкой кросс - продаж , управлением лимитами и прогнозом портфеля . 2007-2009: консультанты компании совместно с консалтинговой компанией Financial Access (Нидерланды) выполнили консалтинговый проект для Банка Казанский (Россия). Владимир Картавцев , директор компании Экстра Консалтинг , был руководителем международной команды экспертов проекта . Области консалтинга : Стратегическое и финансовое планирование, Управленческий учет, Управление активами - пассивами, Организационная структура, Кредитные процессы, Риск менеджмент. 2004-2006: консультанты компании участвовали совместно с консультантами банка ING в проекте "Реформирование банковского сектора Украины " для десяти украинских банков: Укрсоцбанк, Надра, Укргазбанк, Индексбанк, Финансы и кредит, Донгорбанк, ВАБанк, Диамантбанк, МТБ, Кредитпромбанк (Украина). Области консалтинга: Стратегическое планирование, Управленческий учет, Кредитные процессы, Реинжиниринг бизнес- процессов, Риск менеджмент. 2001-2002: проект для Банка Аваль по внедрению современных подходов в сфере стратегического планирования (Украина). 1999-2001: консультанты компании совместно с консультантами Booz Allen & Hamilton (США) выполнили проект по реструктуризации коммерческого для Банка Аваль (Украина). Области консалтинга: Стратегическое планирование, Организация корпоративного бизнеса, Риск менеджмент. |
|